Publikacje
Dziewięć krótkich tekstów o tym, jak pracujemy z zarządami. Każdy wychodzi z praktyki i każdy wraca w naszej metodzie jako konkretny krok.
Sygnał · KierunekPierwszy obraz powstaje w trakcie rozmowy
Szkic zrobiony przy zarządzie jest wart więcej niż raport dostarczony po miesiącu, bo da się go od razu poprawić.
Kontener · PętlaDostawca doradza w granicach własnego przychodu
Każdy dostawca mówi prawdę, dopóki prawda nie zatrzymuje jego faktury. Za całość zmiany może odpowiadać tylko ktoś spoza tego układu.
SygnałDymy, nie pożary
Wczesne sygnały widać w liczbach na długo przed kryzysem. Pytanie, kto na nie patrzy.
Sygnał · KierunekInflacja informacji
Więcej danych spowalnia zarządy. Przewagę daje redukcja.
KierunekLepsza świeczka to wciąż świeczka
Optymalizacja jest środkiem. Celem jest dostrzec moment, w którym rynek zmienia zasady.
KierunekModel, który stoi na bombie
Prosty test na jedno posiedzenie zarządu: na ilu niesprawdzonych założeniach stoi wynik firmy.
KontenerKontener zamiast apelu
Apel jest słuszny i bezskuteczny. Zmiana zaczyna się od zadania z właścicielem, terminem i miernikiem.
DecyzjaDecyzje, które nie zostały zdefiniowane
Najdroższa decyzja w większości firm to ta, która nigdy nie zapadła.
KierunekKod tanieje, rozumienie biznesu drożeje
AI nie zamieni firm technologicznych w biznesowe. Sprawi, że firmy biznesowe będą miały technologię; wygra ten, kto połączy obie kompetencje.